Presupuestos. Planificacion Y Control De Las Utilidades

Glenn A Welsch


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LINGUA España
AUTOR Glenn A Welsch
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Planificación, presupuesto y utilidades Planificación empresarial Consiste en la selección de los objetivos de la organización y en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que normalmente a corto plazo contribuirán en el logro de los objetivos. Definición de presupuestos Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista. En la planificación y control de utilidades, la administración debe mostrarse realista y evitar ser indebidamente conservadora o irracionalmente optimista. Las metas que se fijan demasiadas altas, que prácticamente sean imposibles de alcanzar, desalientan a los serios esfuerzos para cumplirlas. Por lo contrario, las metas que se fijan.  · Por ello, el presupuesto constituye una pieza clave dentro del sistema de planificación y control de gestión de la empresa. La eficacia y utilidad de un sistema presupuestario depende, en gran medida, de que, en su concepción y diseño, se hayan considerado los factores relevantes del entorno organizativo en el que ha de operar aquel sistema. El Proceso de Planificación y Control de Utilidades. Resumen del capítulo 1 De Welsch,Hilton & Gordon Presupuestos unadmx.orgce Hall México Introducción y Propósito Las funciones de la. Segunda lectura Los fundamentos de la planificación Y control de utilidades Resumen del capítulo 2 De Welsch,Hilton & Gordon Presupuestos unadmx.orgce Hall México Planificación y control de los costos de la mano de obra directa La planificación y control eficaces de los costos de mano de obra son ingredientes esenciales en un programa global de planificación y control de utilidades. Se clasifican estos costos como directos e indirectos. Los costos de la mano de obra directa comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados: ejecutivos. Plan de Utilidades o Presupuesto Anual -el presupuesto de operación, es una proyección de las expectativas de utilidades de la compañía durante un período de tiempo determinado. -Se mantiene mediante una serie de subpresupuestos vinculados para los elementos mayores de utilidad, o sea, ventas, gastos de ventas. Parte II: Aplicación de la planificación y control de utilidades. 5. Planificación y control de entrada: ventas y servicios. 6. Planificación y control de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados. 7. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no. Deber DE Presupuestos - planificación y control integral de utilidades. planificación y control integral de utilidades. Universidad. Universidad Técnica Particular de Loja. Asignatura. Presupuestos. Subido por. Lenin Sanchez. Año académico. / UNIVERIDAD DEL CARIBE TEMA Aplicación de la Planificación y Control Integral de Utilidades Caso Global Compañía Manufacturing Company ASIGNATURA Presupuesto Empresarial II SUSTENTANTE María Castillo PROFESOR Víctor Guzmán PRESENTACION El presente trabajo trata sobre la parte cualitativa, cuantitativa y las razones financieras. Presupuestos planificacion y control Welch.

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